+7 (499) 350 37 54, +7 (929) 977 85 28
Московская область, г. Щёлково, Фряновское шоссе, 1/1
Торгово-офисный центр , 1-й этаж, офис 105 

 

В любой ситуации Магомет идет к горе

20 февраля, 2014 - 12:16 -- Наташа

О том, как коллектив «Глобуса» подался в альпинизм и научился покорять вершины идеального рабочего места.

Представим, что вы потратили лет 5 своей жизни на изучение теории альпинизма и еще пару лет на его практику, составили пухлое резюме о познании вами различных горных пород, сразили им наповал какую-нибудь альпинистскую компанию и, наконец, водрузили себя на выделенный компанией стул.

Это победа – думает молодой подчиненный. Это начало – знает опытный руководитель. Для того чтобы работа приносила вам не только материальный достаток, но и моральное удовлетворение, работать от звонка до звонка и в перерывах пить кофе – недостаточно. Современные ученые (как ни удивительно, не британские) в течение 25 лет изучали идеальное рабочее место; опросив тысячи людей, они выделили 12 факторов, его характеризующих.

Вообразим, что в один прекрасный день вы собрались с вашей компанией в экспедицию. Период сборов, наделение вас снаряжением, предоставление вам информации о горах и пригорках, которые предстоит преодолеть – это подготовительный этап восхождения на вершину идеального рабочего места. По-научному, нулевой этап, включающий в себя 2 фактора:

1. Представление и понимание работы

2. Оснащение необходимым оборудованием

Теперь, когда вы морально и технически подготовлены, начинается само восхождение. В зависимости от ваших способностей вам поручат нести дополнительный мешок или рассказывать по дороге байки. В хорошей команде вас обязательно похвалят  и позаботятся о том, не жмут ли вам лямки рюкзака. На исходе первого этапа восхождения вы и ваш наставник должны сделать вывод о том, что взбираться вы стали гораздо быстрее.

3. Работа с тем, что лучше получается

4. Получение одобрения за последние 7 дней

5. Забота о личности работника

6. Поощрение роста

Наконец, пройдя добрую часть пути, вы стали обращать внимание на то, насколько качественно ваши собратья-альпинисты варят суп, важно ли для них ваше мнение о том, сколько банок тушенки в него класть, и приобрели ли вы в команде приятеля, с которым приятно пить вечерний чай. Это значит, что вы добрались до второго этапа.

7. Считаются ли с вашим мнением

8. Считаете ли вы важной свою работу

9. Качественно ли ваши коллеги выполняют свою работу

10. Появился ли в коллективе приятель/друг

Вот и вершина. Самое время подводить итоги вашего восхождения. Если на высоте тысячи километров вам напомнят, каким опытным альпинистом вы стали  и  через недельку-другую предложат покорить еще одну новую гору – считайте, что вы достигли идеала рабочего места. Итак, третий этап:

11. Беседуют ли со мной о моем прогрессе

12. Представляются ли возможности для роста

Проработайте мысленно предложенные учеными пункты и сделайте свою работу не только полезной, но и приятной.

 

«Памятка для приобретения любви подчиненных»*

·       Не давайте подчиненному в руки мешок, если они предназначены для скрипки

·       Расскажите своему подчиненному, где находится репетиционный зал, не упомянув, как до него добраться. Пусть он найдет свою, оригинальную дорогу.

·       Не ругайте его за то, что он плохо несет мешок, хвалите его за то, что он хорошо играет на скрипке.

·       Покажите ему, что главным стремлением скрипача является не должность дирижера, а должность первой скрипки.

Сударь, а может у вас того... талант разгадывать ребусы?

И, наконец, цените людей и себя за таланты, а не за опыт и устремления. Топчите главную дорогу таланта, кладите на нее асфальт и пускайте поток машин, не ходите по кустам сомнительных умений и навыков. 

*только для руководителей (американское мнение)

 

PS: А еще мы провели экспресс-тест на наличие у сотрудников таланта разгадывать ребусы: